「医学界是家慢公司，创业近10年，融资只有三次，融资金额在医生平台中勉强能排到前10。」在其位于五角场万达广场的办公室里，医学界创始人陈奇锐，对「交大新上院」说到。
陈奇锐所处的「医生服务平台」领域，堪称独角兽的温床：丁香园、医联、医脉通等，融到D轮、E轮乃至战略轮的项目不在少数。
相比同业融资的狂飙突进，医学界融资速度很慢：创业4年后（年底）才完成道彤投资与爱康国宾联合A轮融资；年4月完成复星集团-星未来的B轮融资；年9月由于A轮投资人到期，才完成了红杉资本独家投资的C轮融资。
在资本圈中，在一堆名校医生创业的医生平台项目中，医学界就像个「小透明」。「医学界的融资金额，在这个跑道上应该只能排在8至10名」，陈奇锐透露。虽然医学界融资的次数和金额大幅逊于同行，但目前医学界的行业地位却居于业内前三，更是成为极少数持续多年盈利的企业。
这或许和陈奇锐的个人背景相关。「我是个非典型交大人」，陈奇锐自嘲道。虽是交大毕业，但作为级上海交通大学能源工程系校友，陈奇锐和医疗圈之前几乎没有交集。
「创业时，我几乎连一个医生都不认识，只是觉得这个方向对，又是自己喜欢和擅长的，就去做了」。
医学界服务的「医生」是个特殊的群体，工作非常繁忙，对「社交」需求并不大，却是个需要终身学习的行业。继续医学教育(CME)对医生是刚需，同时医生的学习方式呈现碎片化、远程化、不断创新的特点。
资料来源：易观国际
「但直接对医生收费，这个模式并不好」。陈奇锐表示，如何让「羊毛出在狗身上，由猪买单」呢？
一项针对北京地区28医院医生的调查显示，有近9成的医生认为在CME过程中可以接受商业赞助。原因就在于，在接受继续教育过程中，药厂（特别是创新药）可以把新知识、新技术的推广和应用带给医生群体。
医学界的商业模式很清晰，就是在「给创新药和器械卖铲」，对标的是日本的M3和美国的WebMD。
最近6年，医学界收入复合增长达88%，近3年达到92%，全球Top30的药企皆为医学界的客户。而年度，医学界订单量已位居医生平台行业前列。
饮水思源的交大情缘
对陈奇锐来说，母校——上海交大，是个即令他自豪，却又不乏苦涩回忆的地方。
他会在朋友圈中感叹：「和孙恺（禾赛科技联合创始人）一样，我也毕业于热能与动力工程系」（这个专业太难就业了
）。看到米哈游的新闻时，会点评这是「上交大校友中的一个神级公司」。在面对「交大新上院」时，陈奇锐也会自嘲：在交大「我是学渣，双学位、奖学金、三好生、班干部、保研……一切荣誉与我无关。」但他又非常感谢母校，在交大「受过的工程师教育，对医学界的发展受益匪浅」。
「没有几个干媒体的，能在大学学过30%的电子与计算机学分。」陈奇锐表示，尽管他不会写代码，但在医学界从社交媒体向互联网公司转型时，交大的计算机教育让他能够理解技术框架和数据结构，而不会觉得有认知壁垒。
陈奇锐认为，现代临床医学本质上是工程师思维，以科学为基础、以循证医学等专业能力为手段、以善良为目标，在临床工作中讲求标准化、流程化，努力去降低差错率、提升诊疗效果。
而讲科学、讲逻辑、讲实证、讲标准、讲流程，这些在交大学到的工程师思维和训练，对医学界今天从事的医学信息服务工作非常重要。
而这些，是当初在交大「被逼」读了各种力学的陈奇锐，想不到的！
成长与创业经历
陈奇锐的家乡在豫西山区，从小生长在黄河岸边、崤山余脉重重叠叠的群山中，在他的性格中，似乎也有着豫西山民们的固执、保守、俭朴，行事自由散漫却又不乏彪悍。
到高中时，陈奇锐模模糊糊意识到自己可能更喜欢人文社科类专业，幻想将来或许能以作家或者律师为业。但长辈们总告诫他：「读文科，将来找不到工作」。
于是，年他被上海交通大学能源工程系录取，坐着绿皮火车，晃晃悠悠18个小时从洛阳来到上海——在年之前，他甚至没用过电话、没坐过火车。至今，他还记得当时姑姑送他上火车鼓励他说的话：「今后，大天大地等着你。」
在交大，他的确遇到了「大天大地」，首当其冲的就是「遇到了真正的理工科学霸」，只用了半个学期，陈奇锐就发现，自己不适合读工程，既没有天份也毫无兴趣。
「借助交大新上院这个平台，我得向学校提个建议」。大一时，陈奇锐就希望能转系到人文社科类专业。但当时交大规定，只有绩点领先的同学才能转系，「我要能考到前3%，我为啥还转去读人文社科？」至今陈奇锐还觉得：如果上海交大的理工科学生想转人文社科专业，就不该对成绩有什么限制，毕竟人文社科专业找工作远比理工科困难！
转专业不可能，怎么办？陈奇锐寻思可以通过读研来改专业。从大二开始，他开始备考某大学新闻系研究生，那两年他读完了交大图书馆里面全部新闻传播类的书籍，认真备考，却因为分的专业课程，竟然90分都不在参考书目内而未被录取。
大学毕业后，他却因为自学新闻的经历+良好的文笔+交大的工科学位，被上海《青年报》录用当网络编辑。三个月后，陈奇锐建议领导，把当时报社的《生活周刊》从调查报道转为生活消费周刊，领导觉得是个好主意，但说自己没办法决定——3个月后，陈奇锐赔偿了元，从《青年报》辞职。
之后，陈奇锐到了史玉柱的上海健特公司工作了1年多，参与了黄金搭档的试销。他自认为「对营销有一种源自直觉的洞察力」，在上海健特工作的一年多，把这种直觉变得系统化、知识化了。
年初，因为母亲生病需要养家，陈奇锐开始了第一次创业，做了一家广告策划公司。在工作中他发现制药业有非常稳健的增长，年开始，他把公司全面转向了制药业营销服务。
从自嘲「交大学渣」，到创办中国领先的医学新媒体和医生服务平台，事后想来，除了之前的医药企业营销服务经历，还和陈奇锐的母亲患慢性肾衰竭去世有关（因为长期服用龙胆泻肝丸所致）。
「这件事决定了我今天选择的道路：医学界创业以来一直坚持“传播基于循证医学的医学信息”，从而服务医者、改善医疗。」陈奇锐表示，医学界的工作要帮助医生们善待每一个患者、做好每一项临床研究、为每一个药品和医疗技术的临床应用负责。
对创业的理解和对未来的期许
在年创办医学界时，陈奇锐想得是：「我已经35岁了！我要干一件有前途、有价值的事业，而不是一份工作。」
在之后的10年间，陈奇锐正是这么做的。在「医生服务平台」领域，和很多互联网平台一样，转型是常事，而医学界与同业最大的区别就是：就朝着一个方向，一条路走到黑。
陈奇锐认为，在TMT行业，如果不断转换风口，行业内还会觉得你挺牛的。但医疗行业很保守，「一个创业者干一件事没干成，又干一事还没干成，就会丧失信用，行内的人就很难再相信你了。所以医疗创业，应该谨慎选方向，然后坚定执行，不要轻易换方向。」
正是这份「水滴石穿」的执着与坚持，伴随着医学界一路走来。
年，医学界网站、手机报、微博、杂志等相继上线，由于提早布局了医疗大健康这个优质赛道，又碰上了社交媒体发展红利期，加上较强的运营能力，到年7月份的时候，医学界的专业订阅号矩阵，已经跃居行业第一。（截至目前，医学界拥有23个