导读：
1月19日国家卫健医院新冠肺炎疫情院感防控不力，笔者曾经写过一篇稿子（院感管理不力？是哪里没有“力”？还要怎么“力”？）讲的是感控从业者艰难的工作现状，文章下方留言也是声嘶力可见笔者是说到了从业者的痛处，属实委屈一堆、为难一筐。
但在新冠肺炎这份全世界都要面临的答卷面前，感控人，您答及格了吗？
跟着笔者梳理一下疫情后国内发生的院内感染吧：河北省两家医医院，医院，公立二甲沈阳市两家医疗机构皇姑区秀水门诊部，医院，民营辽宁省八家医疗医院，民营北票市五间房镇李晓光卫生室，基层北票市城关管理区振兴社区肖长江诊断，基层凌源市万元店黑沟村王子华卫生所，基层凌源市红山街道祝家营子村第一卫生所，基层建平县红山街道闫红诊所，基层建平县王文涛中医诊所，基层龙城区海龙街道社区卫生服务中心，基层山东省四家医医院，公立二甲，医院医院，公立三医院，公立二甲黑龙江四家医疗医院，公立三甲哈尔滨医院，公立医院，公立医院，公立三甲，医院可以看到从民营到公立，从二乙到三甲，从综合到专科，甚至是医院，新冠肺炎进行了全方位、全覆盖的打击，可以说感控是不及格的，至少在以上数十家医疗机构是失败的，如果武汉刚发现新冠肺炎的时候我们是盲目应试，那现在呢？不说是开卷考试，至少是有复习题可以参考的闭卷考试，显然依旧不尽如人意，还有没发现的吧？还有没通报的吧？
官方通报的几个问题，“应检尽检”、“过渡病房”、“陪护过多”、“医院管理混乱，感控意识不强”、“卫生健康部门监管责任缺失”、“防空指挥部门未履行领导职责”可以说大部分医疗机构依旧存在并且会长期存在，这是一个客观存在的事实，并不能依靠发几个红头文件、处理几个负责人就可以解决的，关于这一点认识，笔者是跟好几位从业者深入交谈后的结论，并且笔者也十分认同这种观点。
那么问题是什么呢？
制度的制定
制度的落实
其实来来回回就这些事，因为制定的制度有问题，所以很多落实不下去，因为很多落实人员能力问题，所以反馈不到制度上，恶性循环！
由于制度的制定者往往不参与落实，所以理论难以指导实践，由于真正落实的感控人往往不参与制定制度，所以理论无法来源于实践，于是出现“凭想象指挥、靠意念工作”的奇葩现象，但在这个闭环中，感控人员却实实在在的参与了“全程”。
在政策层面看来，你有权力制定策略，所以出现问题是你策略的失误，
在医院层面看来，你有义务提出措施，所以出现问题是你实施的失误，
在同事层面看来，你有能力解决问题，所以出现问题是你能力的问题。
但院内感染的发生虽然是可以极大可能的减少，却不可避免，发生是必然，不发生是偶然（医院医院没有院内感染），所以笔者提出过“概率型”感控，不出事是因为你运气好而不是干的好，是因为没来病例而不是防的好，否则两家公立医院都出现新冠肺炎院内感染就无法解释了，毕竟都是经历过“实战”的医院。
笔者真的很想跟各位同仁分享一些能避免这类事件发生的办法，也为了这些所谓的措施跟其他同行彻夜讨论，最终笔者发现，其实这些东西各位都知道，已然“耳熟能详”，甚至“了然于胸”，那么就祝各位同仁“好运”吧！笔者也不是悲观的认为我们无能为力，我们能做的和要做的都很多，因为不管是行政部门还是医疗机构，可以接受院内感染，但无法接受院内感染暴发！但每一个暴发都起于第一例的感染，因此，必须认真对待每一个可能发生的院内感染！
最后支一招吧！核酸阴性、防护到位、熟知风险地区、教好流行病调查（知识上的事每天看看感控plus推送的文章），凡事多请示！
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