4月1日，成都市产业功能区及园区建设工作领导小组第八次会议暨投资促进工作会召开，增加天府牧山数字新城为全市产业功能区，定位为数字经济赋能实体产业高质量发展示范区，主导产业方向为数字建造、数字商务（数字教育）、数字内容等。
时间回到年3月23日，省委常委、市委书记范锐平亲临新津参加了新津站TOD+5G”公园城市社区示范项目开工仪式，对功能区规划建设提出了工作推进要求，为新津高起点、高标准、高质量建设天府牧山数字新城指明了方向和路径。
·范锐平书记出席新津站“TOD+5G”公园城市社区示范项目开工仪式时隔一年，天府牧山数字新城正式进入成都产业功能区序列。
·天府牧山数字新城
天府牧山数字新城是成昆泛亚铁路经济带重要门户、多条国际化精品旅游线路的黄金交汇点、G/G最美川藏风景线起点、成渝西贵高铁环线重要节点，也是成都首批启动的14个市级TOD示范站点之一，成贵高铁、地铁10号线、S8号线三轨交汇之地，距双流机场18公里，15分钟可达，距成都市中心24公里，30分钟可达。
这里拥有杨柳河滨河公园、牧马山森林康养公园、白鹤滩国家湿地公园等丰富的生态资源；成都艺术职业大学、成都职业技术学院、墨尔文学校、北大附中（为明学校）、石笋街小学等优质的教育资源。
空间格局：两带两组团
天府牧山数字新城，拥有融入成都“两区一城”协同发展的有利区位，规划布局了以“TOD+”经济带、“山水+”经济带、花源“商贸+”组团、花桥“文旅+”组团为基本构架的“两带两组团”格局，按照“物理+数字”双开发模式实施建设运营。
●新基建：运用BIM技术进行建筑全生命周期管理，通过CIM技术构建城市信息模型，规划建设以5G、人工智能、工业互联网、物联网为代表的新型基础设施，实现产业功能区数字化智慧运维。
●新商旅：打造“人城产”融合的公园城市多元场景。通过公园街区加载智能网联、智慧服务赋能产业载体、品质住区植入数字管理，在山水之间营造人城产融合的公园城市多元场景。
●新人才：推动“学区+社区+园区”三区融合，消融在地高校边界，促进知识和人才外溢、政产学研用协同创新，以开放式的校园空间，与城市空间、产业空间互动发展，衍生产业集群化的多元共享空间。
核心区：“TOD+5G”公园城市社区
新津站“TOD+5G”公园城市社区打造“一核一轴一带”，包括TOD创智核—智能创新产业集聚核、IOD3E轴—公园城市场景沉浸轴、EOD活力带—生态人文价值转换带，通过3E轴、3个智慧段、5大应用场景，营造公园城市智慧场景全景切片。
“一核”即“创智核”，突出“TOD轨交+”，引入互联企业总部、数字企业花园，打造TOD创智活力综合体。“一轴”即“3E轴”（3E：绿色生态、电子休闲、活力休闲），包含沉浸式商业街区E商坊、牧山之心城市公园E园坊、公园城市新社区E英坊，呈现智慧商业、智慧办公、智慧物流、智慧生活、智慧交通五大应用场景，打造5G+智慧城市体验示范区。E商坊——沉浸式O2O商业街区E园坊——人文型智慧公园E英坊——公园城市共享社区“一带”即“活力带”，围绕白鹭州、花溪境、杨柳岸三大场景，呈现“三湾滨河公园、十里体验长卷”，打造生态人文价值转换带。数字赋能+生态导入，头部企业聚集成势
一直以来，新津秉承“产业优先、功能复合”营城理念，以“物理+数字”为开发模式，以数字经济赋能实体产业为抓手，城市建设加快推进、头部企业快速集聚。
为强化数字经济赋能，新津设立数字经济中心，组建数字科技集团，搭建“头部企业+高校院所+数科集团”数字经济产业联盟，联合新希望、阿里云构建形成“城乡大脑”技术体系、生态体系、市场体系，健全完善“城市机会清单、城市未来场景实验室、创新应用实验室”机制，积极引进数字经济头部企业、科技型企业、创新型企业落户聚集。●年9月9日，58集团数字城项目落地，携58同城大学职业培训与就业总部、58好车主智慧汽车总部、58现代农业总部进驻。还有“快手”发展中心、5G电商直播基地、“完美世界”时光公园等一批项目落位。
●年11月24日，由58同城发起，中建绿色田园规划设计研究院、成都艺术职业大学等30余家为首批成员单位的现代服务业协会成立；
●年12月29日，腾讯云西南首个云启创新中心落户新津，在腾讯和新希望投后企业新腾数致的推动下，旗下全资子公司完成工商注册，成为首家入驻腾讯云启创新中心(新津)的企业。
●今年3月23日，东升博展智慧产业园区服务平台、商通数治科技“政务+金融”总部、东软西南数字工场基地、广联达CIM+联合创新中心、优必选人工智能机器人科创基地、新希望城乡大脑共建等6大数字经济项目签约落户，共绘新津“数字蓝图”......
“小管委会+大专业公司”体制机制
近年来，新津深入推进产业功能区体制机制创新改革，深化完善“一个领导班子统筹协调、一个管委会具体推进、一个国有公司投建运维、一组镇街协同治理”的运行机制。天府牧山数字新城是一个以国有公司作为功能区开发建设、投资运营主体的产业功能区，按照“一个功能区+一个国有公司”的配置方式，进一步突出国有公司主体地位，以市场化方式开展招商引资、资金筹集、项目管理、公共基础设施建设、市场化服务、土地预储备运营等产业功能区全生命周期投建运营，在“小管委会+大专业公司”体制机制上进行深入探索和实践。
-END-图文编辑：帅会师
图文审核：熊凤鸣
总审核：李燕华
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇